AIoT时代碎片化的消费行为，年6能源已经令传统的单线上或单线下的零售方式难以为继，更为复杂的产业链需要重新梳理供应链与渠道链。
另外还有的消费者被类似装修公司等家居家装产业链前端截流，月全最终能够直接到店面进行消费的客人就非常有限了。打造产品矩阵，国新建立公产品和母产品的服务组合如何来做多品经营呢？是不是开了衣柜店开橱柜店，国新开了橱柜店再开卫浴店呢？对于经营能力特别强的经销商来说，可能没有问题。
家居建材品类是消费频次特别低的品类，并网一次消费后再难进行二次复购，并网而一般经销商都是单店单品经营，好不容易获得一个成交客户，一次消费后关系就不得不结束。从业较早的家居经销商或许都清楚，消纳十年前的情况并非如此，那时候只要找到了好的地段做店面，生意就成功了一大半。情况像过去一个门店卖一个产品的经营方式已经不适合当下了。
获客更加困难而利润空间又比之前更小了，年6能源双重挤压之下对经销商的经营能力提出了更高的要求，年6能源我们不仅要关注客户从哪里来，更要关注客户来了之后怎样持续转化与持续变现。公产品是前端主业产品和引流型产品，月全母产品是长尾产品和增效型产品。
总而言之，国新在新的消费环境之下，国新无论是家居经销商还是室内设计师都需要进行家居全品类服务的思考和整合，为消费者提供方案化一站式的家居消费是未来家居行业从业者的基本要求，不管你是喜欢还是不喜欢，市场都正在发生变化。
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